他，10岁讨饭，13岁打铁，17岁离家谋生，23岁闯关东……

    他，在2004年中国大陆富豪榜上，名列第376位，资产2.7亿元人民币；2005年胡润中国富豪榜上排名66，是山东第一富豪，总资产20亿元。

    他，投资近9000万元将家乡的两个村庄进行全面改造，而且放言，要陆续将全镇109个村全部进行改造……

    他的创业经历演绎了中国地产业的一个传奇，他的手笔书写着山东城市化进程上的神话！

    事情还得从40年前说起！1960年的中国大地遭遇了史无前例的天灾人祸，九州八荒到处饿殍遍地，在鲁西北的乐陵，10岁的梁希森亲眼目睹了3岁弟弟被饿死的情景，不愿坐以待毙的他毅然走上了去河北沧州乞讨的道路，这一要就是三年。13岁开始，梁希森跟着别人干了４年打铁的生计。17岁，他在河北沧州的一个锻造工厂当上了锻工，后来还被提拔为车间主任。1976年，21岁的梁希森孑然一身闯荡东北。

    苦难的经历给他的只有坚毅的性格和睿智的判断力。 十一届三中全会之后，梁希森迅速在改革开放的大潮中崭露头角，他先是回到家乡创办了面粉厂、毛巾厂、钢构公司等企业。1995年，有了家底的梁希森便用自己的名字注册了乐陵市希森集团公司，注册资本2.7亿元。1996年，他带着自己的施工队来到北京，承揽了玫瑰园别墅项目的装修工程。谁也没有想到，玫瑰园别墅这个当时全国知名的烂尾楼项目，在梁希森手里奇迹般地起死回生。1999年，梁希森出人意料地通过拍卖以3.98亿元入主玫瑰园。不久后出现转机，北京不再审批别墅，玫瑰园就成了北京最后的别墅，加之2000年后房地产市场回暖，玫瑰园别墅一下子炙手可热，仅三期工程销售额就突破了20亿元。这个“大翻盘”项目，使梁希森的个人资产飙升到十六七亿元人民币。自此，一个默默无闻的山东民营企业家一举成名，造就了2000年中国房地产十大神化之一！

    如今的希森集团是一家以房地产开发为主，并涉及钢结构建筑、棉针织、机械五金、餐饮、热超导、电站锅炉备件等多元化经营为一体的大型民营企业。集团公司注册资金 1.5 亿元人民币，总部位于乐陵市云红北大街 1 号，现有总资产 22.85 亿元，职工 1720 人。下辖北京玫瑰园别墅有限公司、乐陵市希森房地产开发公司、乐陵市希森钢结构建筑工程有限公司、乐陵市希森五金制品有限公司、德州希森针织有限公司、山东博源传热器件有限公司、希森温泉宾馆等10 家子公司。

    然而，富裕起来的梁希森并没有忘记依旧贫穷的乡亲，怀着一个纯朴的心，他向乡亲们诉说起自己的设想??推掉梁锥村所有的平房，投数千万的巨资为乡亲盖起与北京同步的别墅！不仅如此，他还要一步步地将黄夹镇109个村庄全部变为别墅村！

    一语既出，四座皆惊！

    其实，自创业之始，梁希森就开始了他的慈善事业！从1980年办小型企业开始，梁希森就一直捐资，据说到现在捐资额已近一个亿！他没有摘取中国富豪慈善家的头衔，却在家里赢得了一个外号???“傻子”。这个外号最早是他母亲在1981年开始叫他的。后来他的哥哥、姐姐、父亲等也是如此称呼，只有他的弟弟不反对他捐款。   

    然而，就是这个“傻子”，2001年投资4200万元，给梁锥村盖起了户型与北京正流行的步调保持一致的联排别墅，让全村136户村民全部入住进去！村支书梁广禄家住的是上下两层别墅，共有13个房间，客厅、卫生间、厨房一应俱全。梁广禄对记者说，村民们住的大都是这种楼，总共有280平方米，老宅那边多少平方米，新楼就白给多少面积。老宅不够抵顶的，多出的每平方米交６０块钱，基本上等于白送。夷为平地的原有480百亩宅基地的一部分，加上一些耕地，梁希森用来建造了500亩的现代化养牛场。每亩地折合6万元，总额3000万元，入股鲁西牛业公司，股份归出地的农民所有。村民们如果愿意，还可以到鲁西牛业公司上班，每月拿400?900元的薪水，享受过节福利和养老保险。

   一个人做一件好事是容易的，难的是做109件这样的好事！对于这种乌托邦的梦想，有许多人提出了怀疑，“约摸估算一下，109个村庄需要至少40个亿的资金，这些钱从哪里来？这分明是典型的一个农民企业家的大同的理想！”

    对此，梁希森则自信的认为：“我看这事是百分之百，我的这个想法是建一个村，上一个企业，建一个村，上一个企业，这个企业必须要挣钱，我建到十个村时，就有十个企业了，这十个企业必须有盈利的，我越搞越快，你别看今年建一个，搞不好三年以后，我一次一年就建三个，再等个十年，可能一年就建十个。”
 
    他有自己的一套既环保又循环发展的生意经??他的计划不只是卖牛肉，还要从牛的下脚料中提取一切有用的东西，用于制药和化工。在希森集团，人们看到的是一个非常完整和周密的循环的产业链：公司组织农户利用当地丰富的玉米秸秆资源养殖鲁西黄牛，公司收购农户的架子牛进行育肥，育肥后屠宰分割，牛肉销售到市场。牛粪和屠宰的废水用来生产沼气，沼气用来发电，沼气渣用来养蘑菇，蘑菇的培养基用来养蚯蚓，蚯蚓用来制作中药和保健品，蚯蚓粪用来制造饲料和活性复合肥，肥料返回到田间又培养出环保的蔬菜和农作物，再用农作物秸秆来养牛。

    在梁希森的鲁西牛业公司，繁殖、培育乳牛，青贮、精饲料加工以及育肥项目等，容易赚取的利润都让给村民了，公司则在加工过程和延长产业链上做足了文章。在梁希森的企业里，最独特的项目是利用氨化的牛粪养殖蚯蚓，现已发展了300亩，计划将来达到3000亩。养殖的蚯蚓是从日本引进的“大平２号”，主要返销日本。据测算，一头牛一年产粪便５吨，１吨牛粪可以养蚯蚓30公斤，每公斤蚯蚓卖10元钱，可获利1500元；这些蚯蚓还产生粪便３吨，可以卖给高尔夫球场做草坪养料等，每吨300元，可获利900元。一头牛的牛粪一年就可以增收2400元。

    赞同声有，争议声亦有，针对梁希森的做法，一些观察人士开始议论和猜测他是否在谋求更长远的利益，也有人质疑梁希森的用心。他们的疑虑是，按照梁希森的开发计划，全镇109个村完成改造后，将腾出３万亩土地资源，这些土地从性质上来说，都是农村宅基地，通过入股方式并入梁的企业，这３万亩农村建设用地将来的价值难以估量。另外，全乡镇农民原有耕地也将以村民入股、集体土地入股的形式进入梁希森创办的企业集团，成为企业的资产。这些，是不是梁希森的真正图谋？

    在一片议论声中，2005年，第二个被改造的村庄许家村成了梁锥村的第一个翻版，一个“希森许家新村”又平地而起！

    梁希森的行动引起了全社会的普遍关注，中央和省政府的领导回良玉、吴官正、张高丽等纷纷来乐陵表示鼓励和支持；一些研究新农村建设的专家也认为，当前新农村建设中，在政府投入不足的情况下，发挥企业家力量，特别是将产业资本与新农村建设相结合，是一条值得探索的道路。

    对于梁希森而言，最难的还在于改变农民的精神风貌??独立在老式居住方式间的两个别墅村庄看起来是那么的突兀，这正如梁希森行为本身以及村民们的生活方式一样显得与整个环境很不搭调??女人们蹲在别墅门口，用自制的铝皮炉子烧开水，炉子咕嘟咕嘟地冒着黑烟；村民们把玉米秸秆堆在联排别墅的窗外；他们在客厅里劈木柴，在西式石雕旁边儿，吐一地的瓜子皮……

    然而，这只能是一种无奈，因为，整个城市化进程中，一个人的力量，从来都是微不足道的，只能说，在城市化的道路，我们山东还有很长的路，要走！

    在希森集团的网站上，并没有发现关于鲁西黄牛和改造村庄建造别墅之类的字眼，对于梁希森自己而言，从某种意义上讲，他可能也充分考虑了理想和现实有很大的差距！因为资金来源等问题并不会像他想象中的那样一帆风顺！

    而我个人认为，靠一个两个有良知的富豪去支持现代化进程，这种思路的可行性是经不住想象的，他只能作为一种个例，一种写进正史的传奇，一种中华传统精神的现代呈现，他那穷则独善其身，达者兼济天下的胸怀，在我们传统儒家的现代生存空间里添抹了最光辉的一页！