房地产企业战略执行系统与精细化管理模式

研讨会公告

主办单位：瑞泉管理咨询有限公司／瑞泉房地产管理咨询网
媒体支持：山东电视台“齐鲁地产”栏目、新浪山东房产、山东房地产网
时间：2007年11月24日～25日    地点：山东-济南

■  成长中的房地产企业普遍面临的尖锐问题
　　◆ 为什么王石每年有几个月时间登山、旅游，万科的业绩仍然每年至少增长50%？
　　◆ 为什么企业做了无数次培训，而执行力和业绩却没有丝毫长进？
　　◆ 为什么原来一起打江山的狼性团队，现在却像是圈养在动物园里的狮子与老虎？
　　◆ 为什么企业越来越大，而问题却越来越多？
　　◆ 为什么员工无事可做，而老总却忙的吐血？
　　◆ 为什么制度堆积如山，而执行者却从来不看？
　　◆ 为什么三个领导一个兵，做事永远拎不清？
　　◆ 为什么员工平时无事不谈，就是不谈工作？
　　◆ 为什么部门之间、岗位之间经常扯皮？
　　◆ 为什么成本控制目标一再被突破？
　　◆ 为什么开发进度一拖再拖？
　　◆ 为什么企业缺乏凝聚力？
　　◆ 为什么绩效考核经常流于形式？
　　◆ 为什么核心员工总是在流失？
　　◆ 为什么“人心散了，队伍不好带了”呢？
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   因为您的企业缺乏执行力系统！
   执行力缺失，已经成为成长中的房地产企业中最大的黑洞！
  
■  如何填补“执行力”黑洞？
　　瑞泉咨询作为国内著名的房地产企业管理咨询机构，为了解决上述棘手的问题，潜心研发了房地产企业战略执行系统（SES）和精细化管理模式（EMS）。这两套系统已在我们的六十余家客户得到实际应用，客户反映有效性、实用性非常好，切切实实地解决企业发展战略切实落地执行的问题，是真正的业务与管理一体化咨询。
　　本次研讨会，瑞泉咨询专家凭借多年房地产企业专业化咨询的经验和案例积累，将从房地产开发企业做大、做强、做久的总体目标出发，与您分享如何构建实现基业常青的企业战略执行系统以及精细化管理模式。
◆ 房地产企业战略执行系统（SES）的核心价值
　　1、建立有目标、有责任、有承诺、有检查、有奖惩、有结果，且不依赖于少数能人的、具有全员执行力的运营系统
　　2、培养有执行力的人才，使员工形成以结果为导向的做事理念和方式
　　3、掌握行之有效的战略实施与执行工具，使得企业发展战略能够真正落地执行
　　4、有效解决：执行难之痛、动力之痛、协调之痛、效率之痛、持续之痛
◆ 房地产企业精细化管理模式（EMS）的核心价值
　　培训不能彻底改变一个企业的未来，建机制、建环境才能改变企业的未来！
　　王石在展望万科未来发展时说过：房地产企业由粗放式管理走向精细化管理是大势所趋，由“人治”走向“法治”也是必由之路。房地产企业精细化管理模式从企业运行规则入手，全面梳理、优化组织架构、工作流程、规章制度、企业文化，为企业建立一整套适合企业实际情况的，符合房地产开发业务特点的，具有全面性、系统性、先进性、科学性和精细化的“自动巡航”机制，为企业战略执行系统和各项业务工作的有效运作提供保障。
　　
■  主办单位
瑞泉咨询??房地产企业管理专家
　　瑞泉咨询是国内著名的房地产企业管理咨询机构，瑞泉坚持走业务与管理一体化咨询的专业化道路，也是国内唯一真正介入房地产企业业务运作管理的管理咨询机构。
　　瑞泉研发、推广的房地产企业战略执行系统（SES）、房地产企业精细化管理模式（EMS）、房地产企业多项目管理模式（MPMS），由于针对性强、可操作性强、有效性好，深得业界客户的赞誉、好评。瑞泉成立8年来已经为近500家客户提供了管理咨询或管理培训服务，是业内公认的房地产企业管理咨询专业化机构。
　　
■  研讨会内容提要及时间安排
第一部分  房地产企业战略执行系统（SES）
 11月24日，周六
 9:00～9:10：开幕式
9:10～10:30：第一讲  聚焦执行
1、执行是房地产企业最突出的管理问题
2、什么叫做真正的执行？
3、员工靠什么来赚钱？
4、企业靠什么来生存？
5、完成任务≠结果
6、行动决定命运，结果改变人生
7、团队的强大才是企业真正的强大
10:40～12:00：第二讲  团队五大执行纲领与执行的钻石法则
1、创造危机
2、行动能力是淘汰出来的
3、已经决定了的就是对的
4、人们不会做你希望的，只会做你检查的
5、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
◇ 执行的钻石法则??48字真经
12:00～14:00：午餐，午休
14:00～16:00：第三讲  打造领导执行力??成为狼性总经理
1、黑白分明??在是非错对之间建立一个明确的界限和标准
2、没有借口??完成任务是一个假象，企业需要结果
3、100%执行??凡是公司决定了的，就要坚决执行
4、敬畏客户??客户是用来被感动的，不是用来被搞定的
5、行动就是硬道理??先开枪，后瞄准
6、团队第一??有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队
16:10～18:00：第四讲  构建执行体系??房地产企业战略执行系统（SES）
1、房地产企业战略执行系统的核心目标
2、房地产企业战略执行系统给贵公司带来的价值
3、房地产企业战略执行系统运作原理
4、房地产企业战略执行系统运作流程、运作要点及关键成果
5、房地产企业战略执行系统运行注意事项
18:00～19:00：晚餐
19:00～21:00：参会企业家与讲师互动，就企业具体问题进行答疑

第二部分  房地产企业精细化管理模式（EMS）
11月25日，周日
9:00～10:30：第一讲  房地产企业精细化管理模式概述
1、房地产企业为什么要建立精细化管理模式？
2、房地产企业精细化管理模式基本原理
3、房地产企业精细化管理模式的设计思想
10:40～12:00：第二讲  房地产企业精细化管理模式的主要内容
1、业务运作精细化管理（产品设计、选材与施工管理、营销、服务、成本控制的精细化管理）
2、工作职责精细化管理
3、精细化管理制度的建立与实施
12:00～14:00：午餐，午休
14:00～15:00（第二讲  续）
4、精细化业务流程的建立与实施
5、建立精细化管理模式的程序及关键成果
15:10～16:30：第三讲  房地产企业精细化管理模式实际案例精解
1、企业概况
2、调研诊断与问题剖析
3、咨询解决方案
4、咨询实施过程
5、实施效果与客户评价
16:40～17:30：参会企业家与讲师互动，就企业具体问题进行答疑
17:30～17:40闭幕式　　

■  讲师简介
　　（一）伊英杰先生??著名房地产企业管理专家
　　◆ 国内著名房地产企业管理专家，房地产企业战略执行系统（SES）、精细化管理模式（EMS）、多项目管理模式（MPMS）创始人，被誉为国内房地产业管理咨询十大咨询顾问之一。
　　◆ 现任瑞泉管理咨询有限公司咨询总监、首席咨询师、首席培训师，瑞泉房地产管理咨询网总编
　　◆ 北京建筑工程学院工学学士；北方交通大学（现为北京交通大学）MBA
　　◆ 高级工程师；国家首批注册咨询师；国家注册人力资源管理师
　　◆ 专职从事管理咨询、管理培训工作十余年，在房地产开发企业战略执行系统（SES）、精细化管理模式（EMS）、多项目管理体系（MPMS）方面具有较高的理论基础和丰富的咨询经验
　　◆ 应邀担任《蓝筹地产评论》杂志、《观点地产》杂志、观点地产网、山东房地产网等房地产专业媒体特约撰稿人；山东电视台齐鲁地产栏目特邀专家顾问；多家房地产企业常年企业管理顾问；主要著作：《管理就是效益》
　　◆ 先后为80余家著名企业做过管理咨询，为100余家著名企业做过管理培训课程，将理论性问题深入浅出层层阐明，并注重实际应用，尤其擅长咨询式培训、现场互动讨论的方式解决企业管理难题，是国内房地产界为数不多的专业咨询型讲师，深受咨询客户和培训学员的好评
　　◆ 近期咨询或培训过的主要客户：北京天鸿宝业股份有限公司（上市公司）、北京天鸿房地产开发有限公司、上海宝林房地产开发有限公司、厦门建发房地产集团有限公司、湖北人信房地产开发有限公司、湖北新长江置业有限公司、武汉三江航天房地产开发有限公司、山东国华时代投资发展有限公司、青岛颐中房地产开发有限公司、宁波宁盛置业有限公司、大连鑫亿房屋开发有限公司、株洲联谊房地产开发有限公司、徐州市永嘉房地产开发有限公司、胜利油田胜宏置业有限公司、湖北滨湖房地产开发有限公司、武汉金田房地产集团有限公司等
　　
　　（二）刘东先生??著名执行力培训师
　　◆ 国内知名培训讲师、咨询师，现任瑞泉管理咨询公司培训部经理／高级培训师
　　◆ 山东大学经济管理专业学士，天津南开大学MBA学位
　　◆ 曾任香港汇才国际人才机构高级顾问师
　　◆ 曾任国内著名管理咨询公司??北京锡恩咨询集团高级培训师
　　◆ 曾任济南万泰阳光不动产机构市场总监，北京龙发装饰集团泰安分公司总经理
　　◆ 具有近十年的企业中高层职位任职经验，在企业的执行力运营管理和团队管理方面积累了丰富的经验，特别是在塑造企业团队执行力、个人执行力方面积累了丰富的培训经验、咨询经验
　　◆ 先后为30余家著名企业做过管理咨询，为60余家著名企业做过管理培训课程，是管理咨询和管理培训界非常难得的优秀培训师，具有丰富的培训授课和执行力训练经验，以企业的培训需求为导向，针对性强、深入浅出、注重培训效果，风格风趣、幽默，互动性强，富有激情和感染力
　　◆ 近期咨询或培训过的主要客户：华帝燃具山东分公司、淄博兴誉制造公司、济南新北海科技公司、济南老来寿药业公司、济南城市人家装饰市场、南京钟凯丽装饰市场、章丘慧诚制造公司、东阿钢球集团、山东国华时代投资发展有限公司、徐州永嘉房地产开发有限公司、胜利油田胜宏置业有限公司、湖北滨湖房地产开发有限公司、武汉金田房地产集团有限公司等
　　
■  研讨会报名事宜
　　◆ 会议时间：2007年11月24～25日（周六、周日）
　　◆ 会议地点：山东-济南-华能大厦（四星级酒店）
　　◆ 酒店地址：济南市泉城路17号（电话：0531-86096888）
　　◆ 参会人员：房地产开发企业董事长／执行董事／总经理／常务副总经理
　　◆ 参会费用：1280元／人。费用包括：会议场地费、资料费、讲课费、餐费（不包括25日晚餐，其他费用由参会人员自理）
　　◆ 付款方式：
　　1、银行汇款：请于11月21日前汇款至：山东瑞泉管理咨询有限公司（开户单位）
　　开户行：中国银行济南市历下支行      账号：421000860648091001
　　2、现场付款：请于11月23日（周五）15:00～22:00报到时到会务组处缴纳现金
　　◆ 报名方式：请完整填写《报名表》，发E-mail或发传真至主办单位
　　◆ E-mail：richmcc@126.com  或  lww6699@126.com
　　◆ 热线电话：0531-86125817；86125917；86125978  传真：86125917
　　◆ 联系人及手机号码：刘磊：13869183908；吴清丽：13953103443；王雁：13156124106