“宏”“微”结合，打造房企竞争力
——房地产开发企业管理提升研讨会
主办单位：山东电视台《齐鲁地产》栏目
协办单位：瑞泉管理咨询有限公司
时间：2007年5月25日～26日 地点：山东·济南
■ 房企发展之根本
随着国家房地产宏观调控政策的贯彻落实和房地产市场形势的发展变化，房地产开发秩序得到进一步规范，房地产市场竞争也日趋激烈。市场竞争的总体规律是“适者生存、优胜劣汰”，房地产开发企业要建立和保持竞争优势，仅仅靠资金、土地、关系等传统优势是远远不够的，若要在激烈的市场竞争中胜出，必须增强企业竞争力，而提升竞争力之根本，源自对企业资源的整合和有效利用，而对企业资源的整合和有效利用必须通过企业管理手段来实现。
房地产开发是一个风险大、周期长、过程复杂、关系复杂、手续繁多的经营活动，必须对企业相关资源进行有效配置、整合、利用和增值，特别是在宏观调控和市场竞争的双重作用下房地产业的平均利润逐步摊薄，客观上必然要求房地产开发企业的管理水平与此相适应，也就是“向管理要效益”。
所以说，有效提升企业管理水平是房企发展的根本之道。
■ 房企管理之困惑
如今为数不少的房地产开发企业经常会遇到这样的困惑
1、在新的市场形势下如何才能制定（或调整）和有效实施企业发展战略？
2、如何才能保证企业快速而又健康地发展？
3、如何才能保证组织结构的合理性、适宜性？
4、如何才能建立适宜的项目开发模式、项目管理模式？
5、如何才能对多项目同时开发实施有效管控？
6、为什么企业的执行力总是不尽如人意？
7、为什么部门之间、岗位之间经常扯皮？
8、为什么成本控制目标一再被突破？
9、为什么开发进度一拖再拖？
10、为什么绩效考核经常流于形式？
11、为什么核心员工总是在流失？
……
上述问题或是从企业全局角度的思考，即企业管理的宏观层面；或是基于局部问题产生的疑惑，即企业管理的微观层面。这些问题看似孤立，但如果进行通盘分析，相互之间一定存在着必然联系。要解决企业管理问题应该依靠点与面、微观与宏观有机配合与衔接，对于管理中出现的种种问题如果仅仅依靠“头痛医头脚痛医脚”的方法，最终结果只能是徒劳无功。
■ 房企管理解决之道
如何才能有效解决房企管理中存在的问题？如何才能保证房企管理的科学性、系统性、合理性和有效性呢？
瑞泉管理咨询公司凭借多年房地产企业专业化咨询的经验和案例积累，将从房地产开发企业“宏观”管理、“微观”管理以及如何有效保障“宏”与“微”之间的有机结合等角度，与您共同探讨和研究房企管理问题，为房地产开发企业的管理提升提供科学指导，与您携手共同打造房地产企业竞争力。
企业管理提升 企业竞争力提升
■ 主讲专家
伊 英 杰
※ 国内著名房地产企业管理专家，北京建筑工程学院工学学士；北方交通大学（现为“北京交通大学”）MBA
※ 高级工程师；国家首批注册咨询师；国家注册人力资源管理师
※ 专职从事管理顾问、管理培训工作十年，在房地产开发企业战略管理、人力资源管理（HRM）、精细化管理模式、全面管理体系（TMS）、多项目管理体系（MPMS）方面具有较高的理论基础和丰富的咨询经验
※ 房地产开发企业精细化管理模式、全面管理体系（TMS）、多项目管理体系（MPMS）研发课题组负责人
※ 《蓝筹地产评论》杂志、《观点地产杂志》、观点地产网、山东房地产网等房地产专业媒体特约撰稿人；主要著作：《管理就是效益》
※ 先后为北京天鸿宝业股份有限公司（上市公司）、北京天鸿房地产开发有限公司、上海宝林房地产开发有限公司、厦门建发房地产集团有限公司、湖北人信房地产开发有限公司、湖北新长江置业有限公司、武汉三江航天房地产开发有限公司、山东国华时代投资发展有限公司、青岛颐中房地产开发有限公司、宁波宁盛置业有限公司、大连鑫亿房屋开发有限公司、徐州市永嘉房地产开发有限公司、胜利油田胜宏置业有限公司等60余家知名房地产开发企业做过管理顾问或培训课程
研讨会日程表
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主题 |
时 间 |
内 容 |
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房地产
开发企业
管理之
“宏观”篇 |
5月
25日
周五 |
8:30～8:45 |
开幕式，特邀嘉宾致辞 |
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8:45～10:00 |
房地产开发企业竞争力提升之道 |
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10:00～10:15 |
休息 |
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10:15～12:00 |
房地产开发企业战略管理 |
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12:00～14:00 |
午餐；午休 |
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14:00～15:00 |
房地产开发企业产品模式与开发模式 |
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15:00～16:00 |
房地产开发企业管控机制 |
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16:00～16:15 |
休息 |
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16:15～18:00 |
房地产开发企业组织结构设计 |
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房地产
开发企业
管理之
“微观”篇 |
5月
26日
周六 |
8:30～10:00 |
（一）房地产开发企业精细化管理模式
1、房地产开发企业精细化管理模式概述
2、工作职责精细化 |
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10:15～12:00 |
3、管理制度精细化
4、工作流程精细化 |
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12:00～14:00 |
午餐；午休 |
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14:00～15:00 |
（一）房地产开发企业多项目管理模式
1、房地产开发企业多项目管理模式概述
2、项目组织管理
3、项目目标管理
4、项目流程管理 |
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15:00～16:30 |
（三）房地产开发企业HRM
1、房地产开发企业工作分析、岗位设计与关键岗位素质模型
2、房地产开发企业薪酬管理
3、房地产开发企业绩效管理 |
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16:30～16:45 |
休息 |
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16:45～17:00 |
（四）房地产开发企业管理提升实例介绍 |
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17:00～18:00 |
互动、研讨 |
◆ 会议时间：2007年5月25～26日（周五、周六两天）
◆ 会议地点：山东·济南·吉华大厦（四星级酒店）
◆ 酒店地址：济南市英贤街19号（沿济南人民商场向北500米，电话：0531-86906888）
◆ 参会人员：房地产开发企业高层、中层管理人员；房地产业协会、媒体、研究机构有关人员
◆ 主办单位：山东电视台《齐鲁地产》栏目
◆ 协办单位：瑞泉管理咨询有限公司
◆ 参会费用：780元／人。费用包括：会议场地费、资料费、讲课费、午餐费。
（其他费用由参会人员自理）
◆ 优惠条件：一家企业3人以上（含3人）参会，会议费实行9折优惠。
◆ 付款方式：
1、银行汇款：（请于5月23日前汇款至如下账户）
开户行：中国银行济南市历下支行； 开户单位名称：山东瑞泉管理咨询有限公司
账号：421000860648091001
2、现场付款：请于5月24日（周四）14:00～22:00报到时到会务组处缴纳现金。
（注：现场无法收取支票、汇票，敬请提前汇款或携带现金付款）
◆ 报名方式：请填写《会议报名回执表》，发传真或发E-mail至瑞泉管理咨询公司
◆ 报名电话：0531-86125817；86125917 传真：86125917
◆ E-mail：richmcc@126.com ◆联系人：刘磊、吴清丽、王雁
会议报名回执表
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单位名称 |
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电话 |
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联系人 |
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传真 |
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序号 |
参会人姓名 |
职务 |
性别 |
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