晚上和绿城的经理们小聚，席间谈到了企业文化，归来已是感慨良多......... 

       企业盛衰转换，根本在于文化！而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工凝聚力。就此我谈谈个人看法。

       为员工创造一个优美、安静的办公环境。舒适的办公环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。相反会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。周六的时候我把一个小办公室改成了接待室，这样同事们可以不必再用大厅或会议室会客，同事们接私人电话也不必跑到走廊里；我从大家的眼神里看到了欣慰和欢愉。

       收入的多少，是对个人价值某种程度上的肯定，从而实现员工自我满足感。但是，纯粹的高收入，也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性。用量化的各项指标来衡量员工不同的能力和价值，建立能力优先机制。

　　我觉得培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，可就不是一日之功了在公司内形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。。

　  我一直觉得：完善的职工建议制度十分可行，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。

　　根据马斯洛的需求理论，人有安全和自我实现需求。如果让员工及时了解公司运行状况，鼓励他们积极参与管理，以满足其自我价值实现，会增加员工责任感，提高员工士气。工作合理化和工作丰富化，确定合理的工作负荷和流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；并在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感，因为我的同事里面年轻人居多。

    在员工生日送上一束鲜花或给予其他物质祝福，会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。公司为我举行生日聚会让我终生难忘。尽量丰富员工的业余生活，如K歌、郊游、聚餐等，我博客上的照片就是公司组织郊游吃樱桃时照的。

    还要为大家提供充实的生活保障，增强员工保障心理；公司为员工投放医疗和养老保险。让解除员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作，打消了许多人的跳槽念头。我们公司的内刊，为员工提供一个发表意见、交流心声的园地，这比空洞的说教更具震撼力。

　   瞎说一气，还请各位谈谈您的看法。